目前员工招聘与配置存在什么问题？
你的问题太模糊了
每个单位遇到的问题都不一样，没有统一的标准。但主要问题有相似性，比如招人难，留人难。有的单位人不少但效率很低，有的单位缺乏专业人才等。
人员配置是前提，也就是所谓的规划，你得知道你需要多少人，需要什么样的人，明确他的具体岗位，职业，待遇等，之后才会开始招聘。
盲目招聘的结果就是浪费时间精力和***，来的人跟岗位不匹配，迟早会走的。
所以要结合单位的实际情况来确定，具体问题具体分析。
为什么对人员招聘与配置感兴趣呢？
人员招聘与配置是人力***工作与各友军互动密切的模块了，而又牵扯着人力***的组织发展，人才发展，进一步又贴合着薪酬结构设定，绩效体系分解，对于文化，员工关系，培训等均有协同。
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可以说延展性很强，内容很丰富了
人力***的合理配置首先依赖于能否招聘到合适的人员吗？
人力***的合理配置首先是要满足公司的发展，因为你公司的要发展，发展就需要合适的人员，那这些人员是要符合你的公司的要求才可以的，而是不能适合找到合适的人员来符合你的公司，而不是你的公司去符合这些人员，有了人才，你的公司才能发展
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